河南餐饮群雄竞争高达50亿元外卖O2O市场

好像一夜之间，午餐时间网际网路叫外卖，沦为很多郑州上班族的生活方式。而这背后，是郑州店内O2O市场的勃兴。经历过2014年的市场培育期之后，2015年，店内业的下半场哨声吹响。

面临大牌的围猎，本土品牌如何攻守?模式轻与重的界限更加模糊不清，物流配送、最后一公里、系统研发之路举步维艰，从线上到线下的原始O2O闭环如何打造出?当然，尤为核心的问题仍然是，商业模式否充足明朗?今天，河南商报记者为你详尽理解《舌尖上的店内O2O》。清明节已过，但料峭的寒意仍不时叛来，气温忽高忽低，让人捉摸不透。也许，此时的郑州餐饮店内O2O市场，境况亦大体如此市场前途虽然可期，盛夏也许必将来临，但眼下的血战仍难分难解，胜败未见分晓。情景写字楼白领两组QQ群、包月叫外卖文案专栏作家郭女士在上午11点前不会有一个相同动作手机指定大众评论或者美团店内叫外卖，一般是两两下单，因为剩二十元有优惠。

仅有公司的人都叫外卖。某种程度的时间，财经顾问王女士所在的办公室十几个人会派遣一个代表，指定美团店内下单，两个月来仍然订立的都是楼下一家餐厅的店内。最让郭女士印象深刻印象的是，在郑州市农业路国际企业中心下班时，两栋楼重新组建了一个店内QQ群，他们每天做新花样，比如哪个菜优惠，哪个菜式兹引，有时候本来想下单，也不会被造就来巧合。

群里人气疯狂，各行业彼此吐槽，甚至讲解工作。本土店内品牌Theone物流总监赵丁称之为，遇到雨雪天等类似天气，销售量能减20%~40%，不管什么菜都能卖断，中午写字楼出了配送员的天下，偶遇别家配送员是常事。

赵丁称之为，有用户斥每天下单困难，索性包月，这一比例占总用户量的1%左右。我们上着速成班、不吃着速食面、上着速配节目，整个文化传送出有的状态是学兵的。锅便捷O2O事业部总经理孟祥东称之为，写字楼白领没有时间睡觉也就出了常态。

中午我周围同事都不丢下，基本上是叫美团店内、百度店内。好像一夜之间，午餐时间网际网路叫外卖，沦为很多郑州上班族的生活方式。

这背后，郑州店内O2O市场慢慢走热。数据市场预测今年我国餐饮店内市场有1000亿元为何不会问世这新经济形态，店内吸睛点在哪儿?首先，店内业尚一处蓝海，市场潜力难以置信。河南餐饮与饭店行业协会秘书长郭京普称之为，还包括店内在内的中低端餐饮仍然在小步快跑，其中，单笔皆刷卡50元档在2014年12月同比增幅超过了444.2%。饭宝网获取的数据表明，预计2015年中国餐饮店内市场规模将超过1000亿元，河南O2O在线餐饮市场规模将超过50亿元。

曾供职于思念、白象等餐饮企业的郑州大魔王餐饮有限公司董事长王付伟调研得出结论的数据更加难以置信，全国餐饮市场规模有4万亿元之虎，近超强任何行业的体量，但是行业集中度极低，没一个企业需要占据1%以上的规模。往大了说道，店内顺应了城市结构群变化的时代背景。以往的60后、70后主力消费群，变为了80后、85后，他们没有时间、懒得去餐饮店，店内订餐显得不切实际，切中了懒人痛点。

某访谈人士称之为。此外，实体店房租、人工、原材料成本攀升，从河南商报《一百万进个土豆粉店，啥时候交还成本》的报导中，可直观背诵餐饮老板所忍受的成本压力。

血战好像当年的淘宝大战那么，当下的店内市场情势如何?现在的店内市场尤其像当年的淘宝大战。Theone创始人安业才称之为。时间衰退五年，淘宝网站残暴生长，从百团大战升级到千团大战，行业最盛时逾5000家淘宝网站共存。

以2014年为时间分水岭，在这之前，店内大多以个体户送餐的形式不存在。转入2014年，店内市场的上半场哨声吹响，BAT巨头强势涌进，攻城略地。一年耕耘后，如今可行性构成了美团店内、吃饱了么第一梯队阵营，快活点点、百度店内紧随其后。几大平台都在烧钱，他们靠补贴抢走流量，演变了巨头的竞争。

这些富二代品牌有钱人任性，真是很滋润，通过融资扩展，5年才能超过的高度1年就能做。没有相当可观现金流的小微企业，要么杀，要么转型。

某受访者指出它们回头的都是重模式路线，主打相连商户和用户的线上平台。在这些平台的夹缝中，一种不同于线上平台的轻模式应运而生，他们以搭起自有物流配送系统为核心，自己生产产品，甚至自辟线下体验店，通过第三方或自己研发的线上平台，构建销售。安业才将前一种美团店内路径称作淘宝模式，是信息获取型平台;后一种回头的是京东模式，自辟物流系统。

或许，后者更加看起来一个原始的O2O闭环。决斗谁的未来然而，环绕店内市场蔓延到出去的决斗已在所难免：一方面，本土店内品牌要应战来自外围大牌的血洗和屠城;另一方面，在本土市场，关于轻模式和重模式的辩论仍然一触即发好比。1.大小品牌血战趁此机会大牌烧钱战愈演愈烈下，各种弊端开始曝露。本土店内品牌回应甚有微词，他们是为平台而平台，转弯不上身来做到O2O，只是为了抢走流量，超过一定程度后，可以估值、上市，看起来一场游戏一场梦。

一业内人士荐了个例子，某大品牌店内平台和一西餐厅合作，拒绝商家把成本价30元的披萨降价到25元，造成客流可怕涌进，结果缴了70万元。这就是平台杀害了商户。

再者，平台也不可避免地不存在翻单现象。更加不可思议的是，用户、商家必要在窗口交易在饭店窗口下单，本人必要所取回头饭菜。上述业内人士称之为。但上述人士也否认，大牌烧钱补贴，造就了店内市场的兴旺，促使了用户消费习惯的构成。

2.长短模式界限更加模糊不清比起大小品牌血战，轻模式和重模式的交锋则要圆润许多，甚至能椅子来把酒言欢。一方面，走重模式的品牌，享有线下体验店或中央厨房，自产产品，但累及于高额的物流配送成本和产品生产压力，他们也不敌视找寻第三方在线平台，拓宽销售渠道和出口。大自然地，重模式下的在线平台沦为他们能谋求的对象。专访中，好比一家轻/重模式品牌期望记者能为彼此见面牵线搭桥。

在一次论坛上，4家有所不同模式的公司一碰头就陷于深聊。而事实上双方绝非合作的有可能，比如，大魔王(轻模式)早已勾引上快活点点(重模式)，力争沦为他们的线下主力供应商。另一方面，在线平台也布局物流配送体系。

比如，到家美食不会有数专业仓储团队。吃饱了么CEO张旭豪此前曾说道，2015年以后的日子里，我们不会增大这方面(物流)的投放，到2016年，期望在每一个十字路口都需要看见吃饱了么的配送员，打造出这个城市最后一公里的毛细血管。

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