舞活龙头，本溪水洞紧抓四大杀手锏！

十一月底，对于东北地区来说，2018年旅游市场最重要的“收官战”将要打响。回看2018，本溪水洞在35周年之际，无论是自身创意发展还是对社会影响，都千古其辽东旅游业龙头地位。

而这与本溪水洞紧抓的四大杀手锏密不可分。一、资源价植，要求“龙头”地位。要把资源中用淋漓尽致，打造出本溪水洞品牌价值、影响力。

得天独厚的水旱双洞、较好的生态坏境、浓烈的满族风情、科学缜密的地质研学，包含了本溪水洞旅游资源的多样性、独特性、惟一性、垄断性。使其具备很强的吸引力，号召力，感染力，拉动力。慕名而来、不请自来、被迫来，乃是本溪水洞旅游资源不为其它任何资源所替代的价值所在。

因此，“世界最久可可供乘船游览的地下暗河景区”、“国家AAAAA级旅游景区”等诸多国家甚至世界级的各类品牌证书，也源源不断地名堕本溪水洞，是名至实归堪称众望所归。因此，本溪水洞天生的旅游资源禀赋以及大大探讨的旅游资源，不足以堪当辽东地区旅游业界龙头。二、网络营销，超越受众容许。

能用最新潮最有意思的营销手段，检测全国游客的激动度。移动互联网时代，各种新的网络媒体方式、新的信息传播渠道以及经常出现新的传播特点，让传统的景区营销方式仍然得宠，而如何把握住互联网的趋势，充份理解80后、90后甚至00后这些新时代旅游主体的心理，则沦为当下景区营销十分最重要的思维。本溪水洞针对互联网时代旅游消费的特征，充分发挥官方自媒体优势，不定点向目标用户启动时当季新鲜旅游资讯，并通过的组织线上线下对话惠民活动及网红约人的旅拍电影宣传，唤起潜在游客，双管齐下协助景区旅游营销提质增效。

三、产品体系，要求核心竞争力。要用唯一性、垄断性、稀缺性的旅游产品，构筑全域旅游核心吸引力、竞争力。旅游必须新理念、新的设想来发展新产品、新的业态，通过优化旅游供给结构打造出适销对路的旅游产品，增进旅游消费升级，打造出“多规合”的核心竞争力产品、 产业体系。自2018年年初以来，本溪水洞之后发展与完备景区内观光产品，重点发展休闲度假产品、文化旅游产品、观光休闲度假填充产品，大力发展健美休闲娱乐旅游、温泉道家旅游、地质研学旅游和户外步行体验等旅游产品，利用本溪市花上“天女木兰花”研发水洞文创产品。

与本溪室内其他景区同步，以本溪水洞景区为中心，构成本溪周边旅游休闲度假、旅游商业、旅游文化、旅游金融、旅游地产等旅游产业集群，以非常丰富与完备本溪市全域旅游产品体系，优化旅游产业体系，前进旅游业与涉及产业融合发展，完备旅游产业内部结构，前进旅游产业向质量效益型改变。四、综合服务，要求未来命运。

要以工匠精神，抛光震撼人心的服务，要让游客在本溪水洞享用到失望服务。本溪水洞多年来的发展经验告诉他我们，一个口碑较好的旅游目的地，不应符合“宜业宜居宜泛舟宜饲”多方面的拒绝。

建设游客友好关系型绿色景区，把增强公共服务体系、提高旅游服务品质放在更加关键的方位。减缓景区内旅游服务提质，规范周边旅游经营市场，改良旅游服务方式，前进旅游服务精细化、标准化、特色化和智能化。

以服务游客为出发点，希望构成大旅游公共服务的格局。基本完备旅游信息咨询服务体系、旅游安全性确保服务体系、旅游交通便利服务体系、自驾游服务体系、旅游便民惠民服务体系等五大体系。使本溪水洞赏心悦目，万众瞩目，让游客舒心游览，乐不思蜀。

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