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想起烤鱼,算数的上是过气网白了。几年前风行全国,街边都盛开了大大小小的烤鱼砖,而今,能叫得上名字的烤鱼店却屈指可数。令狐冲就是其中一个。如果说逃跑了烤鱼风口的令狐冲可以算是是幸运儿,那么在几经风潮后依旧能坚强耸立,就不只是幸运地这么非常简单了。
想起烤鱼,算数的上是“过气网红”了。几年前风行全国,街边都盛开了大大小小的烤鱼砖,而今,能叫得上名字的烤鱼店却屈指可数。 令狐冲就是其中一个。如果说逃跑了烤鱼风口的令狐冲可以算是是幸运儿,那么在几经风潮后依旧能坚强耸立,就不只是幸运地这么非常简单了。
在餐饮业中,不不存在“常青”的单品,一夜爆红和一夜险胜往往就是一瞬。热度褪色后的品类又改为何去何从?在2018福州首届餐饮+互联网峰会上,江湖人称骚哥的令狐冲创始人郑锦清,就和我们共享了“过气网红”起起落落后洞悉的生存之道。 令狐冲(骚哥在峰会上展开共享) “差点就跳跃了,太高了不肯。” 当骚哥还不叫趣哥的时候,是保安公司的一名训犬员。
请辞后来福州创业,打算跟人合伙进宠物俱乐部。没想到中途合伙人跑路了,身无分文的骚哥走投无路,甚至经常出现了轻生的念头。
他爬到到了福州洪山桥的桥墩上,又因畏高而退出了。 谈到这段经历时,骚哥的语气一如既往地幽默,漫不经意地带着些许地嘲讽。然而从一无所有努力奋斗到今天,期间的滋味难道只有趣哥自己告诉,有时面临现实的人生往往比丧生更加必须勇气。 天堂和地狱往往是一念之间,迈进桥墩的脚缴了回去,趣哥步入了餐饮之路,这一回头就是12年。
令狐冲(令狐冲门店) 自小档口到大商场,从路边摊到大品牌,跌跌撞撞发展至今,趣哥也洞悉了自己的所学:企业发展前期,靠的是老板个人的魅力跟身边的亲朋好友;企业发展中期,靠的是专业、有执行力的团队;企业发展后期,靠的是企业的胸怀以及可持续的盈利能力,而产品,则是永恒不变的主题。 看起来非常简单的道理,趣哥代价了悲惨的代价才明白。 “餐饮+娱乐让我们做到一起了” 2013年正是烤鱼蓬勃发展的时候,令狐冲逃跑了风口,并通过首创“娱乐化”的餐饮模式,勇夺了一部分消费者的注目。 趣哥:我们将不吃和玩结合,我们获取舞台,有小品、评书、模特儿走秀等等,打造出一个极强的娱乐氛围;还有我们的大烤鱼炉,尤其吸睛;还发售了爆品——青花椒烤鱼。
这都是我们早期的竞争力。 据骚哥透漏,当时的爆品青花椒烤鱼,一天能卖将近1万份,同时被选为中国名菜。 “从哪里跌倒,就在哪里睡” 源源不断地客流和岌岌可危的市场前景,让趣哥和他的团队开始飘飘然。
直到令狐冲开始经常出现全国范围地业绩下降,而且在美食软件的评分榜上低只有3分,消费者口碑也显得很差。趣哥开始意识到,正处于风口,一切的光景都是假象,只有当热度的大雾骑侍郎去,品牌的实力才以求被考验。 从单品为王到品质为王 找到问题的骚哥,开始冷静下来,花上了一年的时间思维和溶解。
一年间,他辞任了令狐冲的董事长一职,作为产品经理专心提高产品品质。 趣哥:我们总承包了属于自己的鱼塘,而且小到酸菜、花椒、腐竹、海带所有的产品,我都会去寻找更佳的源头。只有把产品凿浅,我们才能做到得持久。
从开始的“烤鱼还是窑子的好”到“活鱼现油炸更加新鲜”,令狐冲的烤鱼经历了从“回头形式”到“走心”的过程。 趣哥:我们思维如何脱颖而出,要把新鲜的理念做。我把活鱼放到了餐厅,让客人现场去中选,全透明的厨房现杀现烤。我们还把烤鱼的大窑炉就放在餐厅的入口处,尤其震惊,一看就告诉是令狐冲。
从趣服务到走心服务 令狐冲这个名字多少带上点江湖味道,也反映出有了骚哥的武侠情怀。武侠的世界里多少有些趣随性,这是令狐冲品牌的DNA。
在早期,这种“江湖气”让它站住脚跟,但是发展壮大后,它的弊端也显现出来——管理牢固、人员衰弱。 趣哥说道,最初令狐冲不但是带着大家玩儿,还带着员工一起玩游戏。随性不随意的企业文化,却让员工显得很“随意。” 那时有媒体专访他,说道外界有人议论令狐冲的服务很差,他为了给自己找台阶下,自欺欺人地说道:“我们不是不服务很差,是采行了一套江湖式的服务模式。
” 令狐冲(早期令狐冲主张“娱乐”的企业文化,不拒绝发票,没详尽的规章制度。) 然而数据被骗没法人,下降的业绩像梦魇一样缠绕着趣哥,使他常常嗜睡到深夜。
而一个差评往往必须十几个赞誉才能上去,为了提升口碑,趣哥开始了线上线下同时发力。 趣哥:我们开始用心,侧重每一个客户,从门店到店内。
曾多次有一个顾客滋扰,我们的员工店长甚至骑着电动车到他家里去找他,老大他解决问题。我们希望了很久门店的分数才慢慢涨了4分以上,这是一个十分艰苦的过程。 从管理撤离到强化人才培养 从业餐饮12年的骚哥,在餐饮业称得上上老司机一枚。
公司化运营的五年间,骚哥和他的团队进了两三百家的店,也关了二三十家的店。趣哥回想道,创业初期,公司就四五个人,往往一个人顶三个人用。随着门店数量逐步减少,个人精力又受限,再加不善管理和牢固的制度,业绩就开始下降。
趣哥:之前我们很堵塞,没引入过一个专业的人才。我忘记早于聘用的时候,我就回答对方’你想多少工资?’他拒绝12000,我就说道你12000吗?你看这位总经理只有6000。现在我们引入了一拨又一拨的专业人才、规章制度大大的完善,各种管理系统全部渐渐的都更加正规化。
正规化就防止没法损害到一些人的利益,特别是在是早期早已牢固习惯的老员工,于是慢慢地就离开了一批人。趣哥说道,这个过程是伤痛的,但是他指出企业是必须大刀阔斧的,这样才能更加富裕生命力。 从残暴标记到深耕细作 令狐冲开店可怕的时候,一个月进了26家店。
这是什么概念?完全一天一个店的节奏,那时只要有人不愿合作,基本就能加盟顺利。但是从去年开始,令狐冲减慢了自己的脚步,拒绝接受了三十多个加盟商,以至于公司的招商团队和骚哥拍案抗议。 趣哥有自己的考虑到:"我的总结是做强比做大更加最重要。
现在我们做到的更好的是在自己的领域里耕耘,我们现在享有好几个品牌,只不过都是环绕着令狐冲的产业链在回头。" 令狐冲(烧哥是把令狐中的大烤鱼制成小烤鱼;舞爪是令狐冲凉菜的伸延;狼火烧吧也就是指令狐中的小食房回头出来的。
) 趣哥:因为我实在我没能力在全国大大的扩店,我只有在我们自己熟知的地盘,把我们熟知的东西生根、做到浮、凿浅,我们才有落败的机会。 “五年了,还死掉真为好” 有统计资料的数据表明,餐饮的平均寿命是500多天。令狐冲从13年正式成立至今早已五年的时间,全国门店数约200多家,旗下享有5个子品牌,在烤鱼的风口褪色后依旧稳稳当当地发展着。
这五年间令狐冲经历过潮起潮落,有过艾米也有过自省,在红火的时春风得意,也在低谷时寻回初心。今天正好是令狐冲五周年庆,骚哥在股东群里动情地收到了一条短信:“五年了,我们还死掉,真为好。
” 令狐冲(骚哥在朋友圈感叹五周年) 现在的骚哥一定很感激12年前,那个在桥墩上没迈进脚步的自己,也不会想要感激从桥墩上下来后,脚踏实地奋发了12年的自己。正如他在共享的后感叹道:“我实在做到餐饮一定是做到脚踏实地的做生意,赚到细水长流的钱。当你的能力匹敌没法你的野心时,请求作好当下! 重返到我们开始的疑惑,网红单品在浪潮褪色后何去何从?趣哥身体力行给了我们答案——做事深耕。
骚哥对烤鱼未来的发展也充满著了信心,他指出,中国的餐饮这么多年来都是仍然在来世的,没什么所谓的创意,都是在原本的基础上展开了一些非常简单的转变,派生出有新的品类,所以他坚信几年以后烤鱼一定会再次蓬勃发展。 消费者是花心的,消费也在不时地升级,因此不不存在常青的单品。
但是不存在常青的品牌,只要品牌做到的好,哪怕风口过去依旧可以存活得很好。烤鱼还能持续多久?烤鱼的历史,从20世纪90年代末就有据难以确定,最少到现在人们还在不吃。因此笔者指出,餐饮人注目的不应是烤鱼这个单品能持续多久,而是我们自己的品牌能回头多近。
想起烤鱼,算数的上是“过气网红”了。几年前风行全国,街边都盛开了大大小小的烤鱼砖,而今,能叫得上名字的烤鱼店却屈指可数。 令狐冲就是其中一个。如果说逃跑了烤鱼风口的令狐冲可以算是是幸运儿,那么在几经风潮后依旧能坚强耸立,就不只是幸运地这么非常简单了。
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