蒙古国香格里拉酒店装饰项目：赢在草原之国

蒙古国香格里拉酒店装饰项目：输掉在草原之国中建装饰华鼎装饰(下称华鼎装饰)在乌兰巴托项目施工的最后一批人员在项目完工收尾后也返回了国内，他们无比激动与自豪，因为他们走进国门3年多，在蒙古国大城乌兰巴托装饰的香格里拉酒店，沦为了第十一届亚欧首脑会议的主会场。李克强总理在那里会见多国友人，多国领导人目睹亲眼了华鼎装饰在海外已完成的第一个精品之作。

跟紧业主回头过来香格里拉酒店集团是世界仅次于的豪华酒店集团，现有多达90家酒店遍布亚太、北美、中东和欧洲。华鼎装饰2007年在青岛做到第一个香格里拉项目，进展很不成功，节点工期相当严重迟缓，业主曾拒绝退场。

公司意识到如果这个项目告终，丧失的不只是一个项目，而是一个大市场。公司领导班子立即行动，集体到青岛与业主见面，并允诺全力保证如期竣工。最后该项目圆满成功。而后又中标沈阳香格里拉酒店大堂改建项目，因达沃斯论坛贵宾要住进，业主将工期由有原本的80天传输到45天。

80天就够紧了，45天完全是不有可能的任务。最后，华鼎装饰用智慧把不有可能变为了有可能，建构了一个打动业主的神话。也正是依赖这个项目，华鼎装饰获得了与业主同船上岸的机会。

2013年华鼎装饰收到乌兰巴托香格里拉大酒店的招标邀时，既激动，又心碎。因为公司没海外项目施工经验，对乌兰巴托市场一无所知，对高原地区环境不适应环境。

收到招标邀后，华鼎装饰第一时间向集团汇报，集团的组织涉及有海外施工经验的专家，对该项目展开了全面评估。在集团的指导下，顺利消弭汇率风险，经充份市场调研，指出该项目还款不会困难重重，但风险和艰难仍孕育出着机遇。由公司副总经理任组长，专业技术精英为核心的投标团队，对招标文件细心评审，通过精心策划，向集团和兄弟单位谋求指导和协助，向有蒙古国施工经验和贸易经历的单位玄奘，集思广益，公司最后顺利中标了酒店大堂、宴会厅等最重要区域的翻新项目。紧随大业主，华鼎装饰再一乘船上岸，构建了回头过来的笫一步。

巧用劳务叛成本做到项目有句话叫作出也劳务，大败也劳务。乌兰巴托项目部融合当地国情，采行多项措施，巧用劳务，既解决了海外项目劳务出入调剂艰难，同时又节省了相当可观的劳务支出费用，有效地减少了项目成本。他们采行韩国三星总包在用于当地劳务的经验，尽量多用于当地劳务，施工高峰时，当地工人超过一半左右。

项目杂工不必须专业技术，他们全部聘请当地工人，并创意使用以包在代点的作法，材料运输以相同单价的计件方式总承包，这样既提升了运送效率，又减少了运输的成本。二期项目利用当地人力气大、能吃苦的优势，集装箱、运送上百车材料，大大降低成本。部分技术性较强的基础工序，如封石膏板等，他们决定中国技工一带一或者一带多个当地工人来已完成。

分配脑子灵活性的当地工人与国内工人配上挣钱，虽然语言不通，但有时使个眼神、一个肢体动作，就告诉该怎么做了。关键工序用于专业工人，如石材铺贴、木作加装等面层工序或直接影响面层质量的放线等基层工序，即使人工费便宜，项目也硬性坚决用于国内技工，以保证施工质量。

项目部巧用劳务还十分重视对劳务人员的自学培训。每批劳务人员进场都参与总包在的组织的安全性教育培训，项目部还专门的组织蒙古国建筑法，施工管理科学知识以及集团、公司项目标准化管理拒绝等方面的培训。对国内进场的工人还要展开当地风土人情的全方位教育，提升劳务人员综合素质。同时，他们还十分注目劳务人员的情绪，及时解决问题工人的艰难，坚决蒙古工人与自有员工一视同仁，生病住院探望视察，过生日送来生日蛋糕，项目网络上班后可供工人打亲人电话，节日参与项目文化活动等，大大促进民族团结，提升项目的凝聚力。

他山之石为我所用，有效地推展了项目任务的已完成。常态抢工为还款回头过来、就得输掉，诚信还款沦为项目的第一要务。说道到还款谈何容易。项目进场时，装饰施工条件一点也不具备，土建并未竣工，水电加装迟缓，装饰深化设计无法展开，加之国外总包在出现异常轻率，施工一度一筹莫展，进退两难。

项目部本着回头过来，就得输掉的目标，用冷静与智慧披荆斩棘，差不多用了一年时间的调教，项目施工才关上了局面。有效地施工时间延长，但还款必需还清，接下来抢工沦为了常态。项目部展开动员，每一个管理人员的神经都紧绷一起，强化材料进场计划管理和劳务用于管理，尽可能把工地简单的作法留下工厂加工解决问题;样板先行，每道工序都让业主总包在接纳后再行扩展。

公司领导、总部业务部门在人、财、物方面鼎力支持，缓项目所难、老大项目所须要。一期室外景观园林增项，急需一批艺工，公司领导动用社会资源，当天20名项目急需人员从各地乘飞机到北京，公司领导特地协商当夜为首专车经二连浩特办成护照后赶往现场。一期项目经公司与项目齐心协力，如期还款，取得了业主的高度接纳与赞成，并顺利接续了业主二期三分之二的新任务。二期办公楼、公寓楼和健美中心35000平米施工面精装，虽然有一期的经验，但在设计变更频密，机电延后，基础墙体并未作好，灌溉、消防、强弱电等仍未布置的条件下，要在一年内已完成1.05亿中标额的装饰工程，在国外完全是不有可能的。

面临严峻的工期，项目部以问题为导向制订施工方案，开会全员大会，开始了一场与时间的长跑。项目分为三个区域，由三个区域责任经理和综合工长必要管理，项目经理综合协商。

办公楼综合工长邓云强、公寓楼综合工长何卫兵天天管家作业，及时解决问题和对系统施工中的问题，施工紧绷时就同工人住在现场，工作负荷相比之下多达8小时。健美中心现场继续执行经理王新春使用移动脚手架施工，安全性风险较高，他一刻也仰地固守在现场，不仅施工进度提早，安全性生产也获得确保。公寓楼施工一度因白天和前半夜载运材料交通堵塞影响到施工进度，施工员孟祥带着蒙古工人在半夜十二点到早晨六点这一时间段把材料赶运往各个作业面，夜复一夜，这样仍然坚决三个月以后公寓楼大面积翻新基本做完。

在项目竣工验收前倒计时一周里，工地上完全天天都有人加班费通宵达旦。最后一个晚上，管理人员和工人一起辛苦到深夜，受困了就在工地上躺在一会，醒来时又急忙做完最后的洗手工作。

抢工不忘做到精品，项目部最后把最精致的装饰成品奉献了业主，二期项目重复使用通过乌兰巴托市安质车站竣工验收合格。回头过来，就得输掉。

时隔蒙古国乌兰巴托香格里拉酒店之后，中建装饰华鼎装饰又中标斯里兰卡科伦坡香格里拉酒店二标段近1亿元的精装工程。如今，中国的城市工匠们又安打行装，踏入南亚，开始了新的征程。

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