建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施

概要：随着我国经济的大大发展，建筑市场获得了突飞猛进的发展，工程质量的竞争代替了以前的市场竞争。所以提升建筑工程质量管理是现代建筑企业南北顺利的关键，对企业的发展具有极其重要的起到。关键词：建筑工程；管理；措施随着科学经济的大大发展，全球化和经济简化的发展大大对建筑工程管理明确提出新的挑战。

建筑企业只有大大的改良管理措施，才能使企业在反感的竞争压力下立于不败之地。建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践中得出结论的结论，所以建筑工程管理需要为工程实践中做到指导。

在建筑施工过程中，应当推崇建筑工程的管理，坚决以经济效益和社会效益为最后目的，构建工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提高建筑工程的管理水平。1建筑工程管理现状分析1.1建筑工程管理法规和体制不完善现阶段，我国用于的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上早已无法符合现代管理的拒绝。

与此用时，管理方式和管理方法也比较比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不需要增进建筑工程管理工作的有效地运营。另一方面，我国的建筑工程管理体制没科学、完备的专业队伍，没较强的专业性，所以最后没构成较好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的经常出现。

1.2管理模式缺少合理性、科学性长期以来，我国的建筑工程管理项目是由总承包企业、建设单位负责管理统一操作者和宏观调控的。施工单位则是必要管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责管理项目的生产作业。然而，随着我国科学技术的大大发展，现代建筑工程管理项目基本的操作者与施工都是由各专业队伍用于各种设备、机械已完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工必须消耗大量的财力、物力和人力展开掌控、管理、监督。建筑工程管理工作不完备，不会浪费大量的人力、财力资源，妨碍了管理水平的提升和管理方法的完备。

1.3建筑工程管理技术水平尚待改良建筑业是劳动力密集、分工精细的行业，建筑工程管理具备分散性、工序复杂性、移动性、重复使用及施工人数众多、牵涉到行业较多等特点。我国建筑工程管理工作累积了数量可观的技术数据，否需要较慢的展开查找、分类、检索、文档、的组织已沦为亟待解决的问题，对技术文档展开灵活性的的组织管理，对信息资源展开设计分享，精确、较慢的施工与协同设计是提升工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也不会影响管理的有效性。为了超过国际先进设备水平，建筑业迫切需要加快互联网+信息化、增强科学管理和使用先进设备科学技术。我国建筑业自20世纪80年代早已转入了信息化、数字化的进程，年所展现出在设计院展开计算机画图。

20世纪末，我国政府减缓了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业依然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不均衡，审核、校核图纸依然用于传统的方法。目前，我国的建筑业在信息管理、成本掌控、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家依然还有相当大的差距，建筑工程管理方法早已无法适应环境现代发展的必须，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业需要与国际互通。

2建筑工程管理的有效地措施2.1完备建筑工程管理法规和体制对建筑工程管理展开革新和完备是构建建筑工程管理现代化的必定拒绝。首先，对建筑工程管理的法律法规理应具体的规定，以确保管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而确保管理工作需要有条不紊的展开，超过强化建筑工程管理的目的。

其次要强化管理的力度，创建高效的管理系统和管理体制，通过采行适当的管理工具，糅合先进设备的管理思想和管理方法，新的调整现有的管理体制和操作者，使得建筑工程管理显得更为现代化和专业化。我国在2002年施行了《建设工程项目管理法规》，同时也施行了一些涉及的法律文件，但是这些法律法规依然很不完备，无法与国际管理标准互通，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化。另外，在建筑工程管理中，要严苛严惩贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，确保工程项目高质量、低成本、如期安全性竣工。

2.2改良建筑工程管理理念要构建建筑工程管理的掌控，管理者则必需要高度重视建筑工程企业管理，增大管理经费的投放，竖立创意的观念，转变思维方式，作好管理人才的培育工作，对建筑工程管理理念创意的紧迫性有充份的了解。同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创意，把管理创意定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作需要实施做到。

要改良建筑工程的管理理念，创建新的创意方案，对建筑工程的管理无法一成不变，首先要做合乎市场的市场需求，因地制宜的实行管理方案，只有合乎市场的市场需求才能构建利益最大化。改良建筑工程管理理念，其最终目标就是确保建筑工程项目的质量和工程进度，从而使得通过建筑工程管理需要获取拟合的服务和建筑产品。现阶段，建筑工程管理中经常出现了的很多问题和严重不足，要提升企业的经济效益，以市场为主导，对其展开创意和改革是十分最重要的，只有这样才能之后对建筑市场展开拓展和占据。

2.3强化建筑工程创意发展要强化建筑工程创意的发展，首先要做的组织机构的创意，管理理念的创意和管理技术的创意，为了使建筑行业需要较将来的发展，建筑工程管理者必需高度重视管理的创意工作。现阶段，在我国的建筑行业的竞争更加白热化，所以对建筑工程的质量也有更加低的拒绝，所以项目管理者必需具备很强的综合管理能力，有建筑专业及涉及设施科学知识，为了强化建筑工程项目的管理，各个部门管理者应当勇于探索、创意、大大自学，需要娴熟运用建筑新的规范、新的科学知识，汲取他人的先进设备管理理念，强化建筑工程的创意、发展，保证建筑工程质量，确保建筑工程进度及如期竣工。

3结语现阶段，建筑工程管理的过程及其简单，从工程的竞标到完工，要经历费用支出、精心规划、监控施工等许多最重要的环节，其具备较强的系统性。随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业大大经常出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面非常恐慌。目前，我国建筑工程管理与国际水平还有相当大的差距，不存在的一些不合理之处，这些问题无法及时的获得解决问题而导致的工程机械用于效率不低、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需更进一步强化，采取有效的措施改良建筑工程管理现状。

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